Джефф Баррет – лучший исполнительный директор по мнению издания Business Insider, входит в топ-50 Forbes по Социальным медиа и просто человек, который свободно перечисляет свои достижения и ищет юмор во всем.
По статистике, около 60% миллениалов – людей, родившихся в предпоследнее десятилетие прошлого века – всё еще находится в поиске новых возможностей для своего профессионального развития. Разумеется, это не означает, что нынешним работодателям стоит нанимать только людей этого поколения, но стоит признать: именно они больше всех заинтересованы как в стартапах, так и в серьезной работе, которая способна принести плоды в виде карьерного роста, успеха и высокого заработка.
Запуск любого успешного проекта начинается с прочного фундамента: сплоченной и профессиональной команды. Для создания стартапа вам понадобятся люди, обладающие самыми разнообразными навыками. Собирать команду, состоящую исключительно из представителей одной профессии – плохая идея. Самая сложная и важная задача на первом этапе создания бизнеса – создать гармонию внутри коллектива, в котором находятся люди с разными навыками и противоположными взглядами.
Многие владельцы стартапов совершают одинаковую ошибку, всецело полагаясь лишь на одного человека в своей команде. От этого предостерегает Джеймс Натаниельс, генеральный директор фармацевтической компании Propanc Biopharma:
«Ни в коем случае не стоит полагаться на одного сотрудника. Каждый человек в команде должен быть по-своему важен. При этом необходимо понимать: в условиях ограниченности ресурсов, каждое рабочее место в компании должно принадлежать профессионалу, который будет выкладываться на все 100 процентов ради успешного развития бизнеса».
Также не стоит повторять еще одну распространённую ошибку современных менеджеров, а именно: выбирать сотрудников по количеству упомянутых в резюме достижений и длине списка предыдущих мест работы. «Успехи и достижения человека в прошлом, безусловно, свидетельствуют о его опыте и ответственности, но порой сотрудничество может не сложиться даже с самыми успешными людьми. Очень важно «влиться» в команду, стать ее частью. Работа в стартап-компаниях влечет за собой немалый стресс – не каждый в состоянии справиться с давлением и препятствиями».
Тем не менее, предугадать заранее, сработается ли команда, практически невозможно. Поэтому на заре создания собственного стартапа не стоит заключать долгосрочных контрактов и уверенно что-то обещать. Для начала заключите со своими сотрудниками контракт на пару-тройку месяцев, наградите талантливого работника премией, присмотритесь, какие задания лучше всего подходят тем или иным людям.
Сочетание и баланс опыта с энтузиазмом – ключевые факторы для развития бизнеса. Большинство стартапов не имеет финансовой возможности нанимать именно тех профессионалов, сотрудничество с которыми было бы беспроигрышным вариантом. Чаще всего приходится вовлекать людей на свой страх и риск, будучи абсолютно не уверенным в том, принесет ли работа с ними положительные результаты.
Натаниельс:
«Самое главное – привлечь в свою команду людей, которые искренне верят в вашу идею. Стремление достичь единой цели служит мощным стимулом к преодолению трудностей. Будьте честны со своими сотрудниками, постоянно держите их в курсе дела, помогайте им находить мотивацию – но при этом не забывайте позволять им принимать участие в каждом решении и делиться с коллективом своими идеями и предложениями».
Огромное значение в наборе хорошей команды играет чёткое осознание цели создания стартапа. Это утверждение может показаться глупым и банальным, но всё не так просто. Стоит понимать, что в период расцвета вашего бизнеса у вас будут уже совсем не те клиенты, что были в начале его создания, а намеченные цели успеют поменяться несколько раз. Каждому бизнесу приходится развиваться, перестраиваться, подстраиваться под всевозможные изменчивые факторы. Вся команда должна быть вовлечена в принятие важных решений – в противном случае вам не избежать серьезных разногласий, которые приведут к разладу в работе.
Не бойтесь наделять своих сотрудников дополнительными полномочиями. Нередко люди увольняются с работы по одной простой причине: отсутствие потенциала профессионального роста. Поверьте: хорошему работодателю невыгодно иметь подчиненных, способных лишь исполнять приказы. В идеале, у участников команды должны постоянно появляться новые идеи для совершенствования бизнеса. А задача руководителя в данном случае проста, но очень важна: внимательно выслушивать эти идеи и принимать необходимые решения.
